各房地产开发企业：
    为认真贯彻落实威海市建委《威海市工程建设现场管理标准》（威建发[2007]6号），市房地产开发协会研究，决定在全市房地产行业开展“威海市建筑施工现场管理标准化年”活动。为确保此次活动顺利开展并取得实效，现提出如下要求：
    一、提高思想认识。开展管理标准化年活动，有利于推动实现建筑施工现场管理的科学化、规范化、系统化，对构建和谐威海、创建资源节约型社会，提升威海房地产业品牌价值具有积极意义。各房地产开发企业要高度重视，精心部署，认真学习《威海市工程建设现场管理标准》、《威海市建筑施工现场安全防护设施、文明施工实施标准》等相关标准，切实负起推广"建筑施工现场管理标准化"工作的责任。
    二、明确目标责任。对每一个开发建设项目，建设单位应自"三通一平"开始，指定专人负责在建工程施工现场的标准化管理工作。要对照标准条文要求，对施工现场各要素逐条进行检查，发现未达到标准要求的，及时要求施工单位整改，并监督检查整改落实情况。
    三、落实专项资金。工程招标中，对于安全施工费、文明施工费、临建设施费等项目费用，列为不可竞争费，严格按照《山东省〈建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定〉实施细则》（鲁建发[2005]29号）中有关取费标准计取。不得降低标准要求、引诱压级压价，作为中标的优惠条件。工程项目开工前，应向施工单位及时、足额拨付预付款，不得明令或暗示施工单位降低标准条文的各项要求。
    四、加强监督检查。建设单位应加强施工现场及外部相关各方的配合协作，积极为施工单位创造良好的生产、生活环境。对于多家施工单位承接的项目，应牵头组织各单位，共同制定实施方案，确保场容场貌统一、协调。主要街道两侧要设置3米以上广告式封闭围挡。要加强汛期防洪工作，防止泥沙流污染城市环境。
    五、做好衔接工作。建设单位应结合拟建工程实际情况，合理安排工程实施的各个阶段。对于成片开发的小区，建设单位宜在开工前办理完配套综合管网的审批手续，与现场临建设施搭设相结合，提前开挖铺设，减少临建设施的重复拆除和搭设。
    为更好地激发房地产开发企业落实标准的积极性，协会定于6月份对全市房地产开发企业就贯彻落实《威海市工程建设现场管理标准》、《威海市建筑施工现场安全防护设施、文明施工实施标准》情况进行综合检查，检查结果将作为房地产开发企业资信评价及评优、评先的依据，并进行专题通报。

    二〇〇八年四月十二日