威海晟源建筑工程有限公司成立于2010年，高区区属企业，目前具有施工总承包二级资质。是全市建筑企业的小字辈，做为一个踏入建筑行业时间不长，规模不是很大的企业，我们在各级建设主管部门的领导下，在威高地产的大力支持下，通过学习和探索走出了一条企业自身发展的路子。
    一、适应市场需要，转换企业经营理念。
    公司成立之初，我们曾走过一段弯路，因管理经验不足、实力薄弱，项目质量、安全管理混乱，施工进度严重拖后，公司信誉严重受损，发展停滞不前。2014年，高区建设局本着促进企业发展的原则，对我们进行了点对点、面对面的指导，建议公司通过加强管理提升品牌，通过建设精品工程提升社会信誉，在此引导下，我公司提出了 “态度决定成败，服务见证品质“的企业理念，并把“提升企业社会信誉、以信誉赢得市场、以信誉促进企业健康发展”作为公司今后的发展思路。我们认为：当前建筑市场持续萎缩，活源减少，竞争激烈，优胜劣汰，势在必行。要想站稳脚跟，必须有过硬的一套管理水平，才能适应市场的需要，不被形势所淘汰。
    二、注重人才培养，形成一支年轻、成熟的管理团队。
    随着晟源公司规模的不断发展壮大，原有人员已不能满足正常业务的需求，各种管理模式和程序的逐步实施，愈发显现出公司人才的匮乏，原有管理层已经不适应企业的发展，优秀的管理和技术人才尤为紧张。公司清楚的认识到，行业竞争就是技术和人才的竞争，同时储备人才和技术就是储备了市场，储备了企业的发展前途，才能使企业在残酷的市场竞争中生存。
    管理离不开人才，发展更离不开人才，企业没有人才储备就没有前景。为了公司更好的发展，公司在培养现有人才的同时，积极引进新血液，通过人才的引进，带动新经验、新理念、新技术，不断使企业管理层年轻化、知识化、现代化。公司在发展战略上，首先把人才战略的实施放在第一位，不惜重金，面向社会招募大量优秀人才。20多名本科、专科毕业生充实在管理层，经过一段时间的适应后，发掘每个人的长处，将其安排在合适的工作岗位上，公司现有管理人员60余人，平均年龄28岁，大学毕业生占90%以上，形成了一直年轻富有朝气的管理团队，为公司的发展奠定了良好的基础。
    三、规范管理，创造一流工程
    管理标准化是企业经营管理工作的重头戏，近年来，公司在推动管理标准化建设方面做了大量的工作。公司强力推行的工具化、定型化防护设施达到10多种，包括设备防护棚、楼梯防护栏杆、电梯井口防护、卸料平台、升降机层门及侧面围栏、围挡立柱等。虽说一次性投入比较大，但是保证了安全文明防护设施更加稳固牢靠，提高了安装效率和周转利用率。于此同时，公司抽调精干力量编制安全文明管理手册和说明书，一个工程项目的安全文明管理都包含哪些分项、每个分项都包含哪些支持性资料、工程必须配备哪些设施、这些设施都需要达到什么样的标准和规格等等，小到一项管理制度、验收流程，大到各类办公及生活设施等，安全管理手册都进行了明确的规定和说明，使每一名项目管理人员在管理手册的指导下，短时间内明确整个管理流程和管理标准。
    我公司以市区两级主管部门要求为指导，以威高地产为依托，大力培育精品工程。我们不断加强企业精细化管理，在确保企业不断向前发展的前提下，形成了一条适合自己实际的实现安全、质量管理标准化、工具化、定型化的企业现场管理标准。在施工中，严格执行各类操作规范，与施工监理单位、建设单位紧密配合，确保了工程质量。在威高地产每个季度的现场实测实量评比中，我们公司施工的项目多次名列前茅。
    我公司施工的“初村威高仁和苑”项目荣获2014年省级安全文明小区称号，“万和花园B5-B7#楼”荣获2015年省级安全文明标准化优良工地称号，现阶段施工的“威高润和花园二期” 通过了2016年省级安全文明标准化优良工地的市级审查，“威高万和花园二期”工程，通过了2016年省级安全文明小区的市级审查。
    四、全力打造精细化管理施工现场
    我公司根据市、区两级主管部门关于建筑施工现场文明施工及扬尘治理考核的要求，结合自身实际情况制定了“十要一禁”的十一条治理扬尘的措施，并在现场公示。施工现场购买了洒水车，建立了洒水清扫制度和雾化降尘措施，并有专人负责。为有效的对扬尘进行控制，在施工现场设立洒水系统的循环供水池，增加压力罐，并在三条主干路设置了喷洒系统，在施工现场设置了带有电子显示屏的扬尘监测系统，对当天的温度、天气情况、工地的PM2.5数据进行全天候监控，当监测系统扬尘数值超标后，立即启动降尘措施，这一项目前是全市首创。对于场内大面积的裸露土全部采取了密目网覆盖、铺装混凝土、铺装石子等处理方式，起到了有效降尘作用。在今年全市第一次文明施工及扬尘治理考核评比中，我公司的威高万和花园项目以98分的成绩荣获全市第一，还有威高润和花园二期项目均在全市考核中多次名列前茅，获得了良好的社会效益和环境效益。
    五、落实工资发放机制，不拖欠工人一分血汗钱
    晟源建筑的发展，离不开工人的劳动付出。针对农民工工资的管理方面，我们经过多年摸索，总结出了一套行之有效的好方法，确保工人按期及时拿到工资，多年来未发生欠薪上访等不良事件。一是每一位新进场的工人必须在班组长的带领下，携带身份证签订劳动合同，公司为其购买工伤保险；二是每个班组设立一个专人，专门统计工人的出勤情况，结合工程量及出勤表核对工资；三是每月10日，公司安排专人到现场发放工人工资，工资直接发放到每个人手中，现场有核实身份、按手印、签字领取、录像等保障环节。
    另外，我公司在改善和提高工人生活方面投入了大量资金。提高工地食堂的饭菜质量（每顿饭有十几个菜可以选择），饭菜的品种采取荤素搭配，并对饭菜进行了保温；每间工人宿舍都安装了空调，现场还提供了篮球场、羽毛球场等健身娱乐场所；利用LED大屏幕播放一些安全教育警示片和电影，丰富工人的业余生活，让工人有了主人翁意识，对我们企业有了强烈的认同感和归属感，工作中的热情更饱满，动力更足，工程质量和进度也就更有保障。
    我们晟源公司近几年来在施工管理方面自己与自己比取得了一定成绩，但与上级的要求，与威建、中建五局等优秀企业相比还有很大差距。成绩的取得是市、区两级建设主管部门教出来的；是威高地产公司逼出来的；是监理公司等合作单位帮出来的。我们一定虚心学习，自我加压，不折不扣的贯彻落实上级主管部门的指示精神，不断完善自身管理，提高自身管理水平，抓住新机遇，为全市建筑业的发展做出新的更大的贡献！